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績效系統的發展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控制和管理
績效系統靈活方便記錄生產工時，產量及效率，可實時掌握現場所有生產線人員或生產線的狀態，根據需要靈活安排及調度生產線人員，提高生產效率。同時通過績效系統的工時統計數據，為相關部門提供準確的工時及效率數據，用于核算員工工資及計算人力成本，無需耗費大量的人力進行統計，計算。幫助企業提升員工工作效率，增進項目團隊間協作。在管理項目進度上，大大節省了項目人力成本的支出。
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