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績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么績效管理系統(tǒng)軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展下，移動(dòng)手機(jī)定位的方式逐漸替代了這些傳統(tǒng)的考勤方式，績效管理系統(tǒng)軟件，支持多種排班，一鍵導(dǎo)出，幫助企業(yè)提高工作效率，輕松提高企業(yè)員工的管理效率，支持多個(gè)考勤統(tǒng)計(jì)，查看多種考勤方式，輕松安排員工排班，更加的人性化考勤，支持一鍵導(dǎo)出考勤報(bào)表。
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