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績效系統的發展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控制和管理
每月都要對員工的出勤情況進行考察管理,所以,一到月底,HR的工作量就會很大。員工遲到早退,曠工請假還包括補卡管理、加班申請管理等等,各項都要統計核對,很難保證萬無一失，績效系統科學客觀的人力考勤記錄,是對人力資源部門工作結果檢驗的標準之一。
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