績效系統的發展經歷了一個歷史演進的過程,在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理,并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中,許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點,無法對行為或過程進行控制和管理

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考勤管理是人事最為復雜繁瑣的一項工作,而隨著科技網絡的不斷發展,績效系統能夠對企業成員隨時隨地的進行考核,能夠幫助人事提高工作準確性,節省辦公時間,規范企業領導對員工的管理,促進企業的有序發展。

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