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績效系統的發展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控制和管理
隨著企業的規模不斷擴大，企業人事管理的日趨復雜和企業人員的增多，而目前許企業管理仍停留在人工管理階段，重復工作較多、工作量大、效率低、不易統計、成本高和易出錯等弊端，已經無法適應現代企業的需求。因此，迫切需要開發基于網絡的績效系統來提高管理工作的效率。將傳統的人工考勤管理計算機化，能夠有效的幫助企業實現“公正考勤，高效薪資”，使企業的管理水平登上一個新的臺階。對于企業來說，員工考勤管理就像抓沙子，想要抓住沙子，既不是越緊越好，也不是越松越好。考勤也是一樣，優秀的員工不會因考勤制度寬松而降低對自己的要求，而不思進取的員工，也不會因為定時定點的打卡，就獲得職場上的突破。只有找到真正員工管理好員工的因素，用合理的方法，才能達到員工考勤管理的真正目的。
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