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績效系統的發展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控制和管理
建筑績效系統管理算不上是頭等重要的工作，但卻是工地上最基礎的工作之一。做不好績效系統管理就容易出現各種糾紛，就連正常的工程項目進度也會被耽誤，人工手動考勤，閘機考勤，人臉識別系統。
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