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工地的管理人員通過(guò)使用工地人員管理系統(tǒng)，有效進(jìn)行資源配置和崗位分配，這樣就能針對(duì)性提高工作效率，避免在工作中工作人員出現(xiàn)消極怠工的情況，由于工地工作的復(fù)雜性，還有工作環(huán)境的不可控性，通常都會(huì)導(dǎo)致很多員工在工作中偷懶，管理人員沒(méi)有辦法集中進(jìn)行管理，但是通過(guò)工地人員管理系統(tǒng)，就能有效避免出現(xiàn)這樣的情況，提高工作效率保證工程進(jìn)度。
工地人員管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)考勤中，考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果需要交由財(cái)務(wù)人員作為工資核算的依據(jù)。由于工資核算需要涉及到基本工資，績(jī)效，獎(jiǎng)金，補(bǔ)助，提成等項(xiàng)，所以工資的核算也是一個(gè)非常耗時(shí)耗力的工作，可能需要耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員幾天的時(shí)間。 “沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，只有切實(shí)貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度則直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度，從出勤情況可以很快看出，誰(shuí)在努力工作，誰(shuí)在尋找理由混日子
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