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績效系統的發展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控制和管理
作為一名在連鎖行業工作十余年的HR,熟悉各類復雜管理場景,所以對數字化管理工具的需求更為迫切,目前企業正在使用手機績效系統考勤軟件，根據打卡的記錄來算工資。
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